西江月　井冈山

山下旌旗在望，山头鼓角相闻。
敌军围困万千重，
我自岿然不动。

早已森严壁垒，更加众志成城。
黄洋界上炮声隆，
报道敌军宵遁。

11、邵俊  男  39岁

　　德同资本（DT Capital）

　　退出项目：无锡尚德

　　早在龙科创投基金时，邵俊就用银联电子、尚德、久游网等成功项目证明了自己的实力，并作为投资人代表担任无锡尚德太阳能公司的董事。2006年3月和田立新一起创办的德同资本是一个更大的舞台，主要投资于中国内需消费市场和传统产业的产业升级。目前，德同资本主要投入的3个项目包括：服务于二手车并将传统业务与杂志和互联网结合起来的51汽车网；汽车保险网上直销公司车盟；手机游戏公司掌上明珠――3家公司的投资金额都是300万美元。其此前投资的港湾网络因上市受挫最终被华为收购，邵俊曾出任港湾网络的董事。

　　12、金丽丽  女  40岁

　　英国3i亚太公司（3i）

　　退出项目：无锡尚德、国人通讯

　　曾经梦想成为服装设计师的金丽丽凭借“女性的第六感”在投资界业绩不俗，无锡尚德太阳能和国人通讯的成功上市让她的投资获得了丰厚回报。去年3月加入欧洲最大的投资公司之一英国3i公司并任北京首席代表之前，金丽丽在英联投资公司工作了10年并担任投资董事。除了技术领域，她还善于把握传统行业中的投资机会，蒙牛乳业就是她最成功的投资项目之一。此外，金丽丽还将为3i在中国寻找管理层收购（MBO）的机会以及连锁领域的投资机会。金丽丽早年在英国的一所时装学院学习时装设计，并于1995年获得英国曼彻斯特商学院的工商管理硕士学位。

　　13、徐新 女 40岁

　　今日资本（Capital Today）

　　退出项目：中华英才网

　　这位长着一张娃娃脸的女投资人认为中式连锁餐饮的春天已经到了，她和联动投资联手给了真功夫3亿元的投资。最近，她还投资了一家在网上卖钻石的网站。2006年3月，全球最大招聘网站Monster花5.6个多亿人民币购买中华英才网44.5％的股份，徐新作为天使投资人，单在这一个项目上的回报就高达700多倍。2005年，她创立了今日资本，管理着近3亿美元的资金，这是中国最早独立运作的基金之一。

　　14、姚继平 男 56岁

　　西班牙普凯投资（Prax Capital）

　　退出项目：无锡尚德、中电光伏、浙江天能

　　投资无锡尚德和中电光伏均获成功，在新能源领域过足了投资瘾后，姚继平和他的同伴许雷开始把目光投向传统消费行业：2006年7月，与3i集团共同把2500万美元投给了内蒙古小肥羊；今年，普凯又向克缇日用品公司投资了2000万美元，这是一家颇具规模的连锁美容院。

　　15、朱立南 男 44岁

　　联想创投 （Legend Capital）

　　退出项目：林洋新能源、展讯通信、卓越、讯天通信、上海华虹、光桥科技

　　他曾是柳传志看好的3位“隐形少帅”之一，1989年加入联想，12年后创立联想投资并任首席执行官、董事总经理。拥有IT行业17年的业务经验和广泛的人脉关系，让其领导的联想投资得以迅速捕捉到IT领域的投资机会，卓越、中讯、文思和千橡互动等一系列投资案例让其成为高科技领域风险投资的风向标。联想投资的年内部收益率在30％以上。

16、邱子磊 男 43岁

　　崇德投资（China Renaissance Capital）

　　退出项目：中电光伏、江西赛维LDK

　　作为中国海洋石油公司前首席财务官，邱子磊转变为风险投资人后的两个成功上市项目皆与能源有关：中电光伏和江西赛维LDK.2005年，他离开中海油与瑞士信贷第一波士顿组成战略伙伴公司，基金规模为3.5亿美元。今年8月份，邱子磊带领崇德投资的易居顺利登陆纽交所，成为在美国上市的首只中国房地产概念股。近来，他还投资了炎黄健康传媒公司。

　　17、余蔚 男 34岁

　　维众创投（United Capital Investment）

　　退出项目：分众传媒

　　维众创投董事局主席，最主要的股东之一，从事风险投资已近10年。在成功推动江南春的分众传媒成为纳斯达克的明星后，余蔚在传统行业的投资也有所斩获，投资的一家饰品公司新宇亨得利和嘉汉林业分别在香港和加拿大上市，为他带来了3-5倍不等的回报。在过去一年间，维众创投已经在国内签约投资了9个不同领域的优秀创业项目，这些项目分别涵盖了新媒体、软件和信息技术、金融服务、新材料等领域。

　　18、陈镇洪 男 44岁

　　集富亚洲投资（JAFCO Asia）

　　退出项目：中国无线、国人通信、加拿大太阳能、江西赛维LDK、光桥科技、博动科技、飞博创

　　过去的一年，陈镇洪带领集富亚洲在新能源投资上收获颇丰：加拿大太阳能和江西赛维LDK均已成功上市。2007年，他还投资了网络及目录服装销售公司PPG.关于陈镇洪的最新消息是，上个月，他离开集富亚洲与另一位合伙人一起创立了一支新基金——天泉投资，新基金仍然在募集过程中，已有投资者对天泉投资承诺1亿美元的出资额。他是现任香港创业及私募投资协会会长，香港交易所主板和创业板上市委员会成员。

　　19、汝林琪 女 43岁

　　华盈创投（TDF Capital）

　　退出项目：分众传媒、阿里巴巴、华友世纪

　　今年，这位华盈创投女当家的新动作就是联手美国硅谷顶级风险投资公司KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）成立了凯鹏华盈中国基金，开始将视线从初创型企业转向传统行业。她把新基金的第一投资投向了汽车服务行业——联合汽车俱乐部（UAA）。她曾参与投资分众传媒、阿里巴巴、华友世纪和网通，并在华友世纪的并购以及纳斯达克上市过程中功不可没。

　　20、薛村禾 男 50岁

　　软银中国创投 （Soft Bank China Venture Capital）

　　退出项目：阿里巴巴、淘宝网

　　作为软银中国创业投资公司的创始人，薛村禾成功投资了分众、阿里巴巴、淘宝网等成功的企业，这些项目带来的平均回报在3倍以上。今年11月6日阿里巴巴在香港成功上市，成为中国首个市值近200亿美元的互联网公司，继续持有部分阿里巴巴股份的软银也跟着获得巨额回报。

12月6日消息，《福布斯》中文版今天公布2007年“中国最佳创业投资人榜”，该榜评选出了20位“中国最佳创业投资人”，此为《福布斯》中文版继2006年后第二次发布该榜单。今年榜单的第一、第二名仍是寰慧投资53岁的吴家驎及软银赛富投资的阎焱，IDG创投的周全名列第三，首次进入三甲。

　　以下为20位“中国最佳创业投资人”：

　　1、吴家驎  男  53岁

　　寰慧投资（Granite Global Ventures）

　　退出项目：阿里巴巴、AAC声学科技

　　今年11月份，阿里巴巴在香港主板上市，成为中国互联网公司中首家市值超过200亿美元的公司。吴家驎是阿里巴巴和百度的早期投资人。他还成功投资了AAC声学科技和华友世纪。今年年初，他出手投资锂电池公司——波士顿电源公司（Boston Power）1560万美元，并对这个项目充满期待：“波士顿电源公司有能力在100亿美元的全球锂电池市场独占鳌头。”吴家驎是位学者型的投资人，曾获得威斯康辛大学（University of Wisconsin-Madison）细菌学和生化学博士，发表过很多著作并拥有多项发明专利。目前，他的4项专利正在使用中。

　　2、阎焱  男  50岁

　　软银赛富投资（SAIF Partners）

　　退出项目：盛大网络、橡果国际

　　他创建了软银赛富基金，管理着一支拥有10.4亿美元的创业投资基金。他的基金屡创业内颇受瞩目的投资案例：盛大网络和橡果国际等。今年7月份，继盛大之后，阎焱投资的另一个网络游戏公司完美时空在纳斯达克上市，用1年时间获得70倍的回报。他信心十足地说：“接下来，赛富还有7、8个投资项目陆续上市。”最近，他刚刚投资1.2亿元给深圳的一家珠宝首饰企业——千禧之星。阎焱热爱收藏明清时期的青花瓷。

　　3、周全  男  50岁

　　IDGVC创投（IDGVC Partners）

　　退出项目：百度、远光软件、直真节点、好耶、框架传媒、万网

　　主持IDGVC在中国的投资长达12年，是很多中国著名的互联网公司背后的推手，近两年开始兼顾传统行业的投资。IDGVC是在中国投资项目最多的创投公司，多达200多家，已经有30多个退出项目，百度和携程等著名上市公司都在早期接受过IDG的投资。2005年底，IDG联合美国创投公司雅赛创投（Accel Partners）设立“IDG-Accel中国成长基金”，融资规模超过2.9亿美元。周全获得美国罗格斯大学（Rutgers University）光纤专业博士学位，并持有两项美国光纤设备专利。

　　4、王刚  男  40岁

　　法国NBP亚洲投资基金

　　退出项目：无锡尚德、江西赛维LDK太阳能、AAC声学科技、德信无线

　　作为无锡尚德太阳能公司的第二大机构投资人，王刚在投资太阳能领域尝到了甜头。他继续在太阳能领域挖掘，成功地将江西赛维LDK太阳能公司从尚未盈利推到纽交所上市，成为仅次于无锡尚德的第二大中国太阳能公司，整个过程只花了一年时间，从而也为他树立起投资新能源的领军人地位。然而，他并不满足于做一个“太阳能投资专业户”，正试图在传统与高科技之间挖掘宝藏。王刚崇尚自然生活，喜欢出海钓鱼。

　　5、张帆  男  35岁

　　红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）

　　退出项目：亚洲传媒、空中网、分众传媒、百度

　　亚洲传媒是张帆与沈南鹏成立红杉资本中国基金之后主导投资的第一个项目。今年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，给张帆带来了近7倍的投资回报。目前张帆还担任宽视网络技术、康盛创想、点视传媒、华瑞同康医疗技术、潞宝新能源、卓胜半导体、悠视网和占座网的董事。曾任德丰杰全球创业投资基金（DFJ ePlanet Ventures）大中华区总裁的张帆投资过空中网、分众传媒和百度三家企业，并将他们带到纳斯达克成功上市。

6、赵令欢  男  44岁

　　弘毅投资（Hony Capital）

　　退出项目：先声药业、林洋新能源

　　联想控股有限公司副总裁、弘毅投资有限公司总裁，主要负责联想控股旗下的并购投资业务。赵令欢拥有多年的企业管理和投资运作工作经验，在加入联想控股之前，曾任美国艺嘉登风险投资公司（eGarden）董事总经理、英飞列（Infolio）、沃德恩（Vadem）的董事长兼首席执行官，罗博天科公司（U.S. Robotics）副总裁兼总经理等核心领导职务。 在他的领导下，弘毅投资成立4年以来已经成功地投资了多个项目，其中先声药业和林洋新能源成功在纽约证交所和纳斯达克成功上市，投资传统行业的中国玻璃也在香港上市。

　　7、林栋梁  男  45岁

　　IDGVC创投（IDGVC Partners）

　　退出项目：金融界、搜房、朗玛

　　IDGVC创投的元老之一，投资了10多个名声不错的IT项目。他和周全一起成为搜房网的天使投资人，去年8月份，澳大利亚电讯以2.54亿澳元（约合人民币20亿元）购买了搜房网51％的股份。今年11月，他主投的网络游戏开发及运营公司——网龙在香港创业版上市。

　　林栋梁曾任国务院发展研究中心高级研究员，从事经济政策研究。

　　8、符绩勋  男  38岁

　　寰慧投资（Granite Global Ventures）

　　退出项目：百度、龙旗

　　在过去一年，他投资了一茶一座连锁餐饮公司和一家医疗外包公司。在加入寰慧投资之前，他担任德丰杰全球创投基金的董事，领导投资了龙旗控股和银河视讯等公司。进入德丰杰前的2000年， 符绩勋任职于新加坡国家科技局（National Science & Technology Board）金融与投资部投资组， 主要负责投放风险基金及协助早期创业阶段的科技公司

　　9、何欣 男 43岁

　　凯雷投资集团 （Carlyle Group）

　　退出项目：聚众传媒

　　他曾钟情于户外媒体，先后投资了聚众传媒和分时传媒，聚众与分众的合并使凯雷“获益匪浅”。除了科技和媒体行业外，他在传统行业频频出手，安信地板和中国最大的民企金融担保公司中科智集团有望明年上市。包括久游网在内，他手上有多家待上市的投资项目，明年将是何欣期待的丰收年。

　　10、楼云立 女 39岁

　　麦顿投资 （Milestone Capital）

　　退出项目：天合光能、分众传媒

　　她成功投资了天合光能公司，这是继无锡尚得之后在纽交所上市的第二家中国民营太阳能公司。在与邱立平创立麦顿投资公司之前，楼云立负责美林证券的直接投资业务。在美林，她投资了保健品公司深圳太太药业和中国最大的曲轴生产公司——文登天润。

"Nokia Comes With Music," launching in mid 2008, gives a year's access to millions of songs with purchase of a Nokia mobile device.

By Elena Malykhina

InformationWeek

December 4, 2007 11:00 AM

Nokia (NYSE: NOK) on Tuesday introduced a service that allows people to buy a Nokia mobile device with a year of unlimited access to music.

The new service, called "Nokia Comes With Music," will go into effect in the middle of next year and is designed for music enthusiasts who are a looking for a better experience on mobile phones.

The Nokia 3110 Evolve is an eco-friendly and energy-efficient mobile phone made from over 50% renewable material.

(click for image gallery)

The subscription to the service is free and will be offered when people buy a Nokia device. It includes a year of unlimited access to millions of tracks from different artists. People can keep the music they downloaded once the year-long subscription is over. The music won't disappear from the device, Nokia said.

"Even if you listened to music 24 hours a day, seven days a week, you would still only scratch the surface of the music that we're making available," said Anssi Vanjoki, executive VP and general manager of multimedia at Nokia, in a statement.

"Nokia Comes With Music" will initially launch with Universal Music Group International, a division of the world's largest record label company, Universal Music Group, although Nokia said it's in discussion with other major international labels. The phone maker announced the new service at the Nokia World conference, taking place in Amsterdam this week.

Nokia also used the conference as an opportunity to outline its efforts in environmental issues, including energy efficiency, materials used in products, take back, recycling, and packaging.

One example is the Nokia 3110 Evolve, a mobile phone being offered by Nokia that's made from over 50% renewable material. Additionally, it's packaged in 60% recycled content and comes with an efficient charger that uses 94% less energy.

But the phone doesn't come with nearly as many impressive features as Nokia's lineup of Nseries devices introduced over the past couple of months. The 3110 Evolve has a 1.3-megapixel camera, FM tuner, MP3 player, and expandable memory with a microSD card slot. In essence, it's a basic phone with some eco-friendly features.

忆秦娥.娄山关

西风烈，

长空雁叫霜晨月。

霜晨月，

马蹄声碎，

喇叭声咽。

雄关漫道真如铁，

而今迈步从头越。

从头越，

苍山如海，

残阳如血。

注释：

娄山关：遵义市之北，从四川入贵州的要道。

烈：猛烈，强劲。

长空：辽阔的天空。

碎：细碎。

咽：声音阻塞低沉。

漫道：莫道。

题解

　　一九三五年一月十六日至十八日，遵义会议开了三天，随后红军就经娄山关北上四川，想和张国焘的红四方面军会合。二月五日，在一个叫“鸡鸣三省”（四川，贵州，云南）的村庄，博古把军事指挥权正式移交给毛泽东。上任伊始的毛泽东求胜心切，敌情未明而猛功四川土城。没料到四川辣子们十分打得，红军折兵数千，败下阵来。毛泽东当机力断，决定放弃和张国焘会合的这一长征初始目标，回贵州攻打战斗力薄弱的黔军。这是长征途中的最重大的战略转折。黔军企图凭娄山关天险力阻红军，会合川军、滇军和中央军聚歼红军于云贵川交界处。彭德怀亲自带兵以急行军在二月二十六日下午抢占娄山关，接着几天，又在娄山关周围歼敌二个师，取得了自从惨败湘江，损失一半人马以来的长征途上的第一个大胜利。这首词，应该是作于二月二十六日左右。

“我从来都没想过做什么首富，我只是踏踏实实地每天工作而已。”向来低调、甚少公开露脸的碧桂园集团创始人杨国强昨天罕有地现身中山大学，用带着浓重顺德口音的普通话，向近千名莘莘学子畅谈了自己的人生态度，以及从没鞋穿的农民到成为身家过千亿富豪的传奇发家历程。

碧桂园集团创始人杨国强现身中山大学做演讲

　　谈自己：“我小时侯身上有2元也会买旧书”

　　“我没读过大学，谢谢各位给我这个机会让我能在这里讲话。”昨天下午，杨国强一站上讲台，就谦逊地对台下的学生们这样说道。杨国强是受中山大学CEO论坛暨瞭望东方论坛邀请前来演讲的。

　　随着碧桂园的上市，这位传奇富豪当年的挨苦经历，也逐渐为人们所熟知。“我18岁以前没穿过新衣服没穿过鞋，衣裤都是香港的亲戚穿旧了才寄过来的。我在家煮饭煮了十多年，像种菜、放牛等很多农活也干过。”他说。

　　把自己当小建筑公司经理来干活

　　“我虽然没机会读大学，但我看书很多的，天文、哲学、历史、地理……什么书都看。小时候我们经历文革不能上学，但我就算身上只有2块钱，也会和同学到废品收购站买旧书看。”

　　杨国强认为，自己之所以没有一辈子种田，是因为自己追求知识，喜欢思考。“有一次，我跟哥哥谈到将来，忍不住哭了起来。我说，一年200元，耕 50年也就一万元，一辈子怎么过？后来我跟着哥哥做起了建筑。”1978年，改革开放之初，杨国强进了顺德北滘公社房管所任施工员。6年后，他升任区建筑队队长。到1989年，他又成为镇政府旗下建筑公司的法定代表人兼经理。

　　“你们不知道做建筑有多难受，到处打听哪家公司要建房，然后跑到人家门口问‘是不是可以给个工程我做’？我在建筑公司当了十年经理，画图、预算、买材料，甚么活都干，一天假都没放过，最后终于打败了镇上另一家老牌的建筑公司。”“他们说是一只老虎带着一群羊，能打败一只羊带着一群老虎。”杨国强不无得意地笑道。1993年，杨国强和其他拍档收购了北滘建筑工程公司，开始了私营化运作。1995年，他以8000万元拿下了碧桂园物业发展有限公司，从此事业发展一帆风顺。“这么多年来我一直把自己当成小建筑公司的经理来干活。”

　　谈人生：

　　“得到他人的尊重和认同最重要”

　　昨日下午前来倾听“杨国强先生的人生与经营智慧”的学生，多到挤爆了课室，从本科生到EMBA学员都有。

　　杨国强很快便切中要害，他说：“今天在座的人，都是来听成功经验的。我认为，人生观、世界观是成功的最重要因素，还有就是努力。我这个人算不上聪明，但很努力，只知道要一天一天地把事情做好。人生有两种道路：一种是走过一道红地毯，两旁布满鲜花，给你一盏阿拉丁神灯，要什么有什么。这不好玩的。越过河流、爬过高山之后在山顶乘凉，幸福感才会来。”“我认为，在学校里可以用90％的时间学文化，但至少要用10％的时间学习读懂社会。”

　　成功秘诀：对人好，对社会好

　　他又称自己最大的人生目标是得到家人、朋友以及社会的认同。“大家都追求成功，但问题在于怎么得到成功，得到成功之后又怎样。很多人觉得，有钱有权的人就有幸福感，其实很多有钱人很痛苦的。我认为，得到他人的尊重和认同才是最重要。如果我80岁的时候走在街上，所有认识我的人都会微笑地跟我打招呼，我就满足了。”

　　杨国强不断强调“与人为善”的重要性。“18年前，我和广东一位政要吃饭，他问我为什么会成功。我说可能是我对人好，对社会好。我小时候，爷爷就教我，就算身上只有两块钱，也要请朋友吃饭，不能让朋友请你吃饭。”他说，他的企业这么多年没有一个高层管理人员离开，就是因为他对他们好，他们也对他好。

　　杨国强说，11年前他坐上奔驰车，想到还有很多人没钱读书，就通过媒体资助贫困学生，到现在已经有几千人受益，去年他也给了中大100万元作奖学金，但都不允许说是他提供的。“现在有人骂我为富不仁，我才站出来。（我想让大家知道），这个树林不是所有（鸟）都是乌鸦。”

　　谈房价：

　　“我们希望赶紧建好房子，这也是调整房价”

　　关于房价，杨国强有着自己独特的看法。“我们的‘假日半岛’楼盘有个宣传口号，就是‘便宜过自己建房子’。你想想，我们的房子从设计图纸、到原材料采购，都是规模效应，怎么不比自己建房更便宜呢？”

　　“最重要的是我们的发展速度很快。10年前我就曾经说过我的经营理念：沃尔玛的利润率只有3%，但已经是全世界最有钱的家族了。就算我卖房子的利润率只有5%，如果能把生意做到全中国每个城市、县城、城镇，那多棒！”

　　打算明后年开发千万平方米房子

　　当被问到明年房价是否会下跌时，杨国强没有给出正面回答，但是从另一个角度表达了他的乐观：“中国的经济发展到目前还是很好的，随着城市化进程的推进，未来有很多农民进城，有钱后就会想住得更好。现在房价为什么贵？我想供求关系是很重要的，当然，土地成本等因素也很重要。最近的房地产调控政策对我们影响不是很大。如果房地产不发展，建材、家具、电器、钢材等很多行业都会受到影响。所以我的理解是，国家不是不希望房地产业发展，而是想要健康发展。”

　　“我们在香港上市后取得150亿现金，买了些便宜的土地。有媒体说我们囤地多，土地可以开发27年，但他是按照我们以往的发展速度来算的，我们上市后发展的速度很快，明年我们计划开发1000万平方米，后年要开发2000万平方米。我们也希望尽快把土地建好房子卖出去，这也是调整房价的一个办法。”

　　精彩语录：

　　●如果我80岁的时候走在街上，所有认识我的人都会微笑地跟我打招呼，我就满足了。

　　●说我首富，只是很多（企业）没上市而已。

　　●人家问我为什么会成功，我说可能是我对别人好，对社会好。

　　●我虽然没机会读大学，但我看书很多的，天文、哲学、历史、地理……什么书都看。小时候，我就算身上只有2块钱，也会和同学到废品收购站买旧书看。

　　●现在有人骂我为富不仁，我才站出来。（我想让大家知道），这个树林不是所有（鸟）都是乌鸦。

　　记者手记

　　憨厚中略带狡黠的讲话

　　赢来听众掌声笑声阵阵

　　昨天下午的论坛原定于3时30分开始，让人意想不到的是，3时还没到，举办论坛的中大MBA大楼203课室已挤满了人。半个小时之后，有关工作人员甚至要封锁大门阻止更多的学生进入会场。看来，杨国强的名字相当有号召力。4时左右，杨国强踏上了讲台。他身高1米75左右，皮肤黝黑身材偏瘦，虽已是上市公司的老总，但一举一动和言语之间，仍带有农民的憨厚和不拘小节。

　　杨国强今年53岁，普通话说得较差，夹杂着浓重的顺德音，但他憨厚之中略带狡黠的讲话常常引来一片笑声和掌声。从他“一个老虎带着一群羊，打败了一只羊带着一群老虎”的比喻中，可以感到他的自信与幽默；从他“碧桂园上市之后很多人骂我为富不仁，所以我要把每天养着800多名学生、捐了100万给中大的事说出来”的讲话中，可以看出他在低调之余也很注意为自己辩护；他一直强调社会责任感，甚至把企业口号定为“让社会因为我们的存在而更美好”；他是未上过大学但很喜欢读书的农民，常常说自己不聪明但很努力。而在听众最关心的如何赚钱、如何成功的问题上，他认为，幸福感不是有钱有权就可以得到的，最重要的是得到他人的认同。

　　人物小资料

　　杨国强出生于顺德北滘镇，自幼家贫，曾放牛种田，做水泥匠，上世纪80年代时因做建筑承包商积累了第一桶金。从月收入180元到千亿身家，从耕田的农民到包工头再到大型房地产开发商，有人称其经历是上世纪80年代以来内地民营企业家的发家缩影。

史玉柱故事之一：小时候

　　早上5点，天还没亮，史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上，只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧，从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶，一起等待天亮。 

　　从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”

　　1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”

　　初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。

　　18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了。”最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”此刻，尽管走在南京路上，史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。

　　1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119（差1分满分）的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。

　　“从图书馆借到《数论》，看了之后，我才了解到数学是那么得难。”和周围同学比聪明，也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。”

　　知道1+1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。”但是很早地，“我又意识到我做不成这件事情。”这是“我理想破灭的主要原因。”

　　理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，18里，然后，再跑回来，坚持了四年。

　　史玉柱故事二:从浙大经过安徽统计局到深圳大学

　　1985年，合肥。安徽统计局农村抽样调查队计算机房。23岁的单身汉史玉柱写会程序，挖会“金子”，自得其乐。2006年，上海瑞金宾馆，网络游戏《征途》上线新闻发布会。史玉柱冲着台下喊：“我是一个老玩家，20多年前，就在玩游戏。我懂游戏。” 

　　数学家理想破灭后，史玉柱成绩一直维持在中等，“每天被迫进行大脑体操训练。”大三，畏惧纯数学太复杂，史玉柱选择了计算数学方向。当时还是小型机时代，进机房需要换衣服换拖鞋，编程结果需要打纸带。史玉柱只觉得挺罗嗦，没觉得计算机特别有用，对它也没特别的感兴趣。只是一门课而已。

　　1984年毕业，史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。“听说我是学数学的，统计局就是搞数字加减的，所以，就把我分到了统计局。”“这挺荒唐。”“数学不是加减乘除，数学系主要是逻辑，是大脑体操。”

　　分到单位没几天，史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修老师有抽样调查之父之称，这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导，史玉柱南下广州，花5万块钱扛回了一台IBM PC。

　　史玉柱写了个程序，找了两个人录入，过去二三十个人忙活一年的活，一两天就干完了。搞得很多人从此没事干。干得起兴，史玉柱又编了一个分析软件，能分析出，年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什么；年收入400元到500元的农民消费特征又是什么……

　　史玉柱的软件不断完善，国家统计局后来开了个会，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资，史玉柱挺知足。

　　又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。

　　在深圳大学，史玉柱学会了勤工俭学；学会了怎样给别人带货的小生意；看到很多国外书籍和港台关于经济方面的书，他开始相信中国将来肯定走市场经济的道路。在深圳大学众多的讲座中，1988年，史玉柱听到了四通总经理万润南的讲座。 “他的讲座对我的触动非常大。”“他谈论四通如何创办，他的题目大意是《泥饭碗比铁饭碗更保险》，意思是，四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起，我才有了准备创办企业的理想。”

　　史玉柱故事之三：巨人汉卡

　　1989年10月，深圳。史玉柱举起一台IBM 286，摔在地上，接着，又举起一台IBM 286 ，摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机，从此没了踪迹…… 

　　1988年，从深圳大学研究生毕业，史玉柱回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBM PC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。”

　　半年之后，M-6401在史玉柱合肥的家中诞生。史玉柱送了一套给原单位。几张软盘一装，就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字，而且，编辑屏幕比四通打字机大很多，单位的四通打字机从此被放到一旁没人用了。

　　一看有戏，史玉柱立即揣软盘，南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师，同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，专门为史玉柱成立电脑部，交给史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用，剩下都归自己所有。

　　没钱买电脑，史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看，“我现在没钱，你让我先拿回去，等我软件卖了钱，给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱公司，现在是征途公司副董事长。

　　没钱打广告，史玉柱跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，演示软件给当时的广告主任贺静华看。贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。

　　1989年8月2日，《计算机世界》第一次刊出了史玉柱写的M6401中文软件广告前天，广州一家政府机关打电话过来说要买，史玉柱跳上中巴赶到广州去，留了三套软件给他们。回来后，史玉柱立刻接到了宁波的要货电话。

　　8月16日，史玉柱收到三张银行汇款，一共1.5万元。一张8820元，是广州批发的三套；另外两张是零售汇款，每张3500元。

　　8月收入达到4万多元，9月份16万，10月份超过100万。M6401开始是软加密，很快被破解，史玉柱立即开始使用加密卡。

　　8月底，9月初，经朋友介绍，史玉柱招聘了三个员工。到10月份，其中一名员工说：“我们每个人都应该有股份，大家应该将赚到钱的分掉。”史玉柱不同意，主张继续打广告。史玉柱对员工说：股份的事情可以商量，但每人25%不可能。”“软件是我开发的，启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给两人 10%到15%。”两位员工嫌太少，闹僵之后，史玉柱摔了电脑，管财务的员工不参与，另外两名员工只好抱着剩下的几台电脑和打印机，走人了事。

　　“我从此再不搞股份制了。”“母公司一定我个人所有，下面的公司可以考虑我控股。”“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定。”“后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”

　　10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。

　　此时，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世，史玉柱一看不妙，带领一名助手跑进深圳大学学生公寓封闭开发M6402。从M6402开始，史玉柱开始使用巨人汉卡名称。“当时IBM蓝色巨人最火，我们就抄袭了巨人这个名称。”

　　等到M6402投入市场的时候，WPS已经超越了M6401，巨人M6402缩短了和WPS差距，但还是无法超过WPS。史玉柱再次组织了十几个人的研发队伍，跑到深圳大学封闭开发巨人M6403。

　　1991年春节刚过，深圳。巨人连锁会议。经销商包机过来，现场订货，史玉柱当场拿下3500万元现金支票。

　　史玉柱故事之四：巨人大厦

　　18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。” 史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。

　　1991年，M6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注巨人公司。 1991年在深圳注册公司，工商局需要县团级以上单位开具证明：史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间，史玉柱辞职在家编辑软件，安徽省统计局说： “当时，你已经辞职了，单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司，不要“六四”证明，史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。

　　1992年，史玉柱率100多名员工，落户珠海。“珠海对我们非常重视。”“当时我们已经是非常大的企业，年销售上亿啊，全国都不多。”珠海给了巨人很多照顾：高科技企业税收全免；破例审批出国；户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。

　　巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近2到3亿。手里有钱，精力也多，史玉柱开始不满于只做巨人汉卡，他开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快？投资银行说是IT和生物工程。史玉柱回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。滩子一下铺到了六七个事业部。

　　1993年，巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。

　　珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。

　　作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广大找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼。巨人只有建成了中国第一高楼，史玉柱才配做全国典型。

　　珠海市政府原本批给巨人1万多平米，为了支持巨人建中国第一高楼，市政府又批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送。

　　怎样让全国人民都注意史玉柱呢？梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观，李鹏一年来巨人一次，胡锦涛和朱镕基也都到过巨人。

　　1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。

　　盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。

　　盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。

　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。1995年，仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了花了一亿多元。

　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。

　　1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。

　　1997年1月到8月，史玉柱在美国四处奔走，找钱未果。1998年10月。珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会。珠海市长、市委书记梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后，梁广大闪电退休。“如果梁广大晚退休两周，巨人大厦的结果不是今天这样……”珠海市政府依然要救巨人，他们撮合另外一个房地产商接盘巨人大厦。设计修改了，合同起草了，政府配送的地批了，就在签字的一刹那，对方突然告诉史玉柱“不行。”这一刻，史玉柱感到浑身轻松起来……

　　史玉柱故事之五：脑白金

　　1998年，面包车奔驰在珠海开往无锡的公路上。史玉柱对20多个好多个月没领到工资多名员工说：“等我有了钱，一定补偿你们……” 

　　1997年冬，安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”。这次会议确定了“脑白金”构思。

　　脑白金主要成分是褪黑素。在生理条件下，褪黑素由脑内的松果体分泌，其分泌受生物钟调节，夜多昼少，因此，褪黑素具有一定的调节睡眠的作用。“到 1998年，中国保健品市场正在越来越趋向理性，仅仅靠广告‘狂轰乱炸’做保健品的时代已经结束，‘脑白金’要成功必须要有足够的‘回头率’。我自己吃过脑白金，感到有效果，才敢最终决定做‘脑白金’。”

　　面包车到达无锡，从全国各地又汇聚过来员工也到了。一共100多人。一开始，依然发不出工资，走了一些人。

　　史玉柱找朋友借了50万元。“我以前借给过他500万，50万，借半年，他肯定借给我。”借到钱，史玉柱拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是，副总一月800元。

　　15万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万作预备资金，剩下的15万全部砸向了江阴。这阶段营销以推广概念为核心，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品的知识。

　　江阴第一个月赚了15万。史玉柱拿这15万加上15万预备资金，全部投入无锡市市场。第二个月就赚了100多万。跟着是南京市、常州市、常熟市……江苏市场很快被全面启动。

　　吸取巨人3亿应收烂账教训，这次史玉柱可以倾尽所有猛砸广告，也决不赊账。为集中广告的火力，史玉柱在每个省都从最小的城市启动市场。在浙江，首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道，受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金，问得多了，商店就会问经销商有没有脑白金，“经销商就会找我们。”此时，史玉柱坚决要求让手下坚持现钱提货。

　　台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖300万。经销商自然会接受现款提货的条件。

　　史玉柱主要投电视广告，很少投报纸广告。广告创意，做了几百个，让史玉柱挑。史玉柱最终依然没挑出更好的，最终依然沿用了脑黄金旺季使用的广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金！”

　　这个广告创意连续多年被评为“十差广告”，“‘十佳广告’倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。”“评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。”

　　史玉柱采用“脉冲”广告排期：2月至9月初，广告量很小。每年只集中两次高潮：一是春节，一是中秋。中秋密度最大的是倒推10天，春节倒推20天，加在一起共30天。这30天，不惜血本，砸到让人烦。30之后，让你一看到脑白金广告，就会感觉到多，而实际上已没什么广告了。

　　一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元，利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品，脑白金摆在货架上并不显眼，但是，“到了村镇的商店，只有两三种保健品，其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面，那里人口特别多，光农民就8亿，再加上县城，这些人共9亿人口。”

　　史玉柱故事之六：胆小的资本家

　　1999年，重新赚钱，先要将自己藏起来；2000 年，借壳上市，先要将自己藏起来；2001年，卖掉脑白金生产，拿回3.43亿元现金；2003年，卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币；买华夏银行股份，买民生股份，掐指一算，市值已超过22亿……子夜，陷在上海办公室沙发里，史玉柱安全了……

　　1999年7月 12日，上海健特成立。健特是英文巨人GIANGT译音。尽管不舍巨人情结，为安全其间，史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中控制注册了黄山康奇和怀远宏强，然后由这两个公司投资成立上海健特。此时的史玉柱依然还不想让外界知晓：如日中天的“脑白金”、上海健特和负债两个多亿的史玉柱以及珠海巨人有何关系。成立黄山康奇和怀远宏强的目的就是，掩护史玉柱身份和在法律上保护上海健特资产不受珠海巨人拖累。

　　到2001年，拿出两亿多还债，史玉柱已经不心疼了。“2亿多对我已经不算什么。”“2亿多还债，对我们公司运营，已经不构成什么影响。与其帐上多2个亿，还不如把这个心病给除掉。”“巨人大厦毕竟那是我自己惹出来的，而且，那里面危害的都是老百姓。”

　　2001年2月6日，《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，史玉柱发一通感慨：“十年前，巨人创造过辉煌；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”

　　“那时，我没过多考虑声誉，没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债，和‘脑白金卖’销售，没什么关系。”

　　“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具，能用来投资做事情，与其投资做别的项目，还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样，再做其他事会更踏实一点。”

　　还债之后，史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后，怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱，他先通过两个怀远老乡名义于２０００年９月２１日成立上海华馨，注册资本为５０００万元。一周后，上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议，收购其持有的上市公司青岛国货２８１１万股国有股，占总股本的２４．７３％，成为青岛国货第一大股东。

　　2001年5月，通过系列运作，史玉柱将下属“脑白金”产生环节无锡健特90%的股权出售给上海华馨投资公司，并担任上海华馨决策顾问。然后，通过华馨投资辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货，连年亏损的ST国货，股价应声从12元上涨到25元。ST国货后更名为健特生物。因“脑白金”拉动，健特生物2001年实现主营业务收入24741.88万元，净利润3585.28万元，每股收益高达0.315元。由史玉柱控制的董事会由此推出了每10股派1 元转增7股的高送股方案。

　　合计一下，上海华馨由2800万股增至4770万股，分红4770万；健特生物从上海华馨手中购买无锡健特 39%的股份，支付现金1.22亿元；健特生物2002年中报10送2转增1，派现0.5元，华馨增至5700万股，进账2850万；2002年11月，史玉柱更是一纸协议把“脑白金”商标以1.46亿元出售给健特生物，至此，上海华馨与上海健特总计收入达3.43亿元。舆论有点看不惯了，开始指责史玉柱 “左右手”来回倒腾，“完美套现”。2003年10月18日健特生物发表公告，称中止公司控股的无锡健特购买“脑白金”商标的动议。就在人们惊诧于史玉柱何以吐出到手的1.46亿元时，2003年末，史玉柱又将“脑白金”和“黄金搭档”的商标知识产权及75%的分销网络以11.7亿港币的价格卖给了四通电子（后改名四通控股）。

　　史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人之后，史玉柱特别害怕现金流断开，所以，账上始终趴着5个多亿的现金。有现金，老有冲动。趁着还能抵御投资诱惑，史玉柱准备国债。“有利息，还可以立即变现。”国债是安全，但投资的价值不高。史玉柱很快捕捉到了银行的机会。“银行的盈利模式非常清晰，就是贷款和存款的利息差。如果选择一个上市的银行，风险也不大：股市管着它，证监会管着它，不会出问题，就是出了问题，国家也会帮助它。”

　　2002年间，上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》，累计受让1.4亿股一般法人股。“我2.18元从首钢买的，现在一股5块多钱，还拆了股。”

　　参股华夏股份后，史玉柱又看上了民生银行。2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票3.157亿股。

　　就在外界在讨论保健品生命周期的时候，手里握有已经22亿银行股票，已经软着陆的史玉柱吼到：“我永远不会套现走人！”史玉柱依然是两个上市公司健特生物和四通控股的第一大股东。

　　史玉柱故事之七：管不管

　　2006年4月8日下午3时，上海金茂大厦，征途新闻发布会。主角史玉柱使出浑身解数台上台下兴奋地秀他的网游新事业。4月9日，身为征途CEO的史玉柱没去位于徐汇区的征途公司上班。他独自一人静静地待在上海金玉兰广场25楼巨人投资100平方的办公室里。他说：“我一般都不过去。”“烦事情太多。” “我已充分授权给了几个副总。” 

　　2001年，“脑白金”销量突破13亿之后，史玉柱随即将日常管理扔给了大学时的上铺陈国。史玉柱完全相信陈国，因为，巨人大厦失败后，“陈国、费拥军好几年没领工资，也一直跟着我。”

　　史玉柱自信，给他5年时间，他就能看出一个人的德性，而且，“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”因此，史玉柱只用部下，不找外面的人。“女性从忠心角度来说可能会好点。”“一般公司都会有几个副总在斗啊斗，我们没有。”“没德的人，我不给放领导岗位上来，放上来的人都不爱搞这个。我们的副总都很团结，不互相斗，也不和我斗。”

　　“德“和”才“只能选其一时候，史玉柱肯定选择德。史玉柱确定”才“的标准很简单——办事成功率高的人就是人才。“我只看他的成功率高，不听他说的。”史玉柱喜欢战术人才，不喜欢战略人才。“战略人才多了，大家整天就会在一块夸夸其谈，不干实事。”

　　2002年，上海健特总经理陈国车祸。史玉柱当时正在兰州开会，撂下电话，史玉柱连夜飞回上海。赶到医院，陈国人已经快不行了。“这件事是仅次于巨人倒掉的打击，全公司把业务都停掉处理后事，那是一种痛失左右手的伤痛。”每年清明，史玉柱和公司高层都要去给陈国扫墓祭奠。史玉柱现在对车的要求很高，坐 SUV为主。另外加了一条规定，干部离开上海禁止自己驾车。

　　陈国去世后，史玉柱没重新接管“脑白金”，他将担子交给了刘伟。刘伟加入巨人的时候，只是个普通的文秘。“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”

　　“脑白金”销售渠道上有8000多名员工，旺季超过一万名，分布在全国1800个县，各地办事300多个。刘伟虽然能叫出300多个县、市、省办事处经理的名字，但她需要史玉柱提供管理思想和管理方法。

　　史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族的义务，员工没有对老板效忠的义务。

　　再次建立管理体系，史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时，总部已经达到了300多人，而“脑白金”做到10个多亿，总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多，能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。

　　史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资，其他人的工资，每卖一箱脑白金，提成4%，省级经理用这4%给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处往向下也是一样。此举，史玉柱既简化了和众多员工的关系，也能有效控制费用，各级办事处不会盲目扩张人员。

　　巨人员工固定工资在同行业中处于中等偏下，但浮动工资却相当多。史玉柱乐意看到员工拿的越多，这名员工拿得越多，证明他对企业贡献越大。

　　管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候，各地分公司请人吃饭在500元以上的，必须上报经批准后才能执行。现在，宽松了，尊重了大家，但大家为了自己的利益，反而都会节约开支，和“脑黄金”时代比，现在的营销费用可以节约三分之一。

　　300多个办事处都没在当地注册，都没资格对外独立签订合同。办事处可以和经销商谈价格，但最终价格由总部定，并在总部签合同盖章。上海总部要保持永远直接和经销商发生买卖关系。

　　广告款也全部由上海总部直接汇给当地电视台。办事处可以去电视台谈，上海总部觉得价格合适，总部就会和电视台直接签订合同。当地办事处只负责播出监控。

　　办事处人事需“越级”任命：县级办事处人事需要省级任命。市级办事处人事需通过省级报上海总部任命。“人事不能由顶头上司直接任命。我怕产生帮派。”

　　史玉柱故事之八：网游要赚有钱人的钱

　　2003年，深夜。史玉柱在玩《传奇世界》，他的名字叫“收礼只收脑白金”，他只有30多级，在多次被人随便PK掉之后，他找到了本区级别最高的账号，对方是温州网吧老板。史玉柱立即吩咐温州分公司经理到网吧，付3000元，将这个70的级账号拿到手。尽管有了70级的帐户，史玉柱依然无法所向披靡，他急得直接找陈天桥，陈天桥告诉他：“装备更重要。”史玉柱立即花了一万块元买了一套顶级装备。 

　　2004年，深夜。史玉柱在玩《英雄年代》，感觉比《传奇世界》强，只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。

　　2004年，深夜。史玉柱换了一款游戏玩，感觉还不如《英雄年代》，重新开始玩《英雄年代》。

　　2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚？”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前，一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。

　　游戏圈子很小，史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大，有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单就是高工资。“我看准的优秀人才，工资一事一议，不受公司级别制度限制。”“陈天桥其实给得也很多，他给期权，一个骨干期权兑现都是几百万，但人家还有意见。他给的方式不对，有点冤枉。”

　　2005年9月，《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时，2005年11月，盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。

　　《征途》副董事回来检讨说，不该和盛大的副总接触，将《征途》永久免费信息透露出去。好在《征途》从开发设计上就是“永久免费，靠卖道具赚钱”的模式，所以，能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上，聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。

　　史玉柱不怕陈天桥，史玉柱怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”

　　史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的，不是我们这个圈子里。”

　　史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好，3D里面可能5年之内出不了超过的，但它的致命伤在文化。举个例子，中国人很怕死人，外国人不怕，美国人当个亡灵可能很开心，中国人谁愿意当僵尸？所以，《魔兽世界》30万在线，已经到头了。”

　　至于金山，史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”

　　2006年04月14日，北京5G评论现场。资深游戏评论人王乐认为《征途》肯定不能成功。“史玉柱进入游戏，第一靠广告，第二靠吸引媒体的炒作。他的方式还和脑白金一样。”QQ游戏前知名产品经理王锋认为史玉柱是在吹牛：“他说他内测有15万人在线，我觉得1500人差不多了。”

　　2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。

　　史玉柱故事之九：采访手记

　　1997年，珠海机场候机厅。雷军小声对我说：“快看！那是史玉柱。”我望过去：一个精瘦的男子，两三个随从提着一个纸箱子，跟在身后。找到座位后，随从将纸箱放下，史玉柱依然站着，随从们依然站着。史玉柱此时已是业界“多元化”失败的典型案例，我也将当时看到的场景理解为英雄落寞。

　　在珠海采访《剑侠奇缘》期间，雷军一直在和我说，北京金山来了一个“能力超强”的副总，叫蒋涛，此前在巨人负责手写电脑开发。

　　1997年夏，因为要刻一张盘，我和蒋涛成了好友。尽管巨人已经失败，蒋涛那时说起史玉柱依然怀着敬佩，经常用“老史还是很厉害的”作为往昔回忆的结语。

　　2000年圣诞节，香港。方向明和我说起史玉柱。方向明是巨人大厦失败后，唯一采访到史玉柱的记者。方向明的结论是，企业家应该远离政治，否则容易把持不住。“李鹏总理和他握一次手，他一激动，将巨人大厦提高了20层；李鹏总理再和他握一次手，他依然很激动，将巨人大厦再提高20层；李鹏总理又和他握一次手，巨人大厦最终成了72层。”

　　2001年，史玉柱“咸鱼翻身”，我找到最早报道此事的翁宝，请他帮我约专访，未果。5年之后， 2006年4月9日，终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天，我们从下午2点一直谈到6点。期间，我先让司机去机场帮我换登记牌，后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈，需要谈如此长的时间。

　　采访完成，一直没有动笔。我身边的年轻人、游戏圈子的人几乎众口一词地认为，《征途》不可能成功。他们理由是，史玉柱没游戏运营经验，只会炒作。史玉柱在4月8日《征途》新闻发布会的表现，炒作成分不可谓不浓。做了15年记者之后，我开始害怕被误导，怕一不小心成了《征途》心甘情愿的“枪手”。等到起先斩钉截铁认为《征途》不可能成功的人也开始承认《征途》成功之后，我向4月 9日那个细雨连绵的下午望过去，试图理解这个人和他的所作所为……

　　史玉柱的成功是他个人的成功。1989年10月，他在深圳怒摔两台 IBM 286的一刹那，就决定了，他今后身边的人将是他的追随者而非合作者。1997年巨人失败后，很多人离开，又进行了一轮追随者而非合作者的筛选。“脑白金”二次成功后，史玉柱采用高薪、提成而非股权分红的分配方式，在制度上进一步确立了史玉柱个人成功的模式。

　　“脑白金”做得更大之后，史玉柱卖掉一部，换回现金，投资更加保险的银行股份；剩下的“脑白金”资产也都同时变成了随时可以套现的两个上市公司股份。

　　管理好一个公司太难了，史玉柱不愿意深陷其中，他在自己最好的时候，使出一系列资本运作手段，迅速完成了从企业家向资本家的转换。做企业，长期靠一个人肯定不行，做资本家，只要一个人决策正确就行，不涉及执行层面。

　　史玉柱是泰山产业研究院的发起人之一，柳传志是泰山产业研究院院长。这么多年来，史玉柱和柳传志的交情始终局限在精神层面。在他最困难的时候，他向柳传志请教怎样办企业，他没向柳传志借钱。他知道柳传志是企业家，讲原则，公司钱就是公司的钱，私交再好不能动公司的钱。

　　史玉柱和泰山产业研究院另外一个资本家段永基交往甚密。2001年12月21日，史玉柱为救段永基向四通巨光投资1亿元，后因CEO吴力借贷，搞出几亿的窟窿，致使史玉柱血本无归。后来，四通再次遇到危机，6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖，史玉柱再次拿出1亿多元，替段永基把钱还了，在进入拍卖程序前把股份拿了过来。来而不往，非礼也，从2002年开始，由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股东。有过这些交情，2003年末，段永基花11.7亿港币购买脑白金75%分销网络也就不足为奇了。

　　段永基的资本运作能力丝毫不必史玉柱差，很多方面甚至是史玉柱老师，可惜段永基手中没有一年可以赚3.5亿利润的“脑白金”为他的资本运作持续输血。资本运作，为了超额回报，挖东墙补西墙，一有散失，就会有大窟窿，需要实业来补。

　　《征途》现在又开始大规模盈利了，它必将成为史玉柱手上另外一个资本运作工具，让我们看史玉柱又能玩出什么花样……

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